FTConsulting

Wir sehen mehr als Zahlen. Das ist die Grundlage unserer Arbeit. Bevor wir ein Projekt beginnen, wollen wir Sie und Ihre Prozesse verstehen. Bei der Beratung und Analyse im Prozessmanagement betrachten wir uns mehr als einen temporären Mitarbeiter, denn als einen externen Berater. Wir arbeiten immer individuell und partnerschaftlich, Seite an Seite mit und für unsere Kunden.

FTConsulting unterstützt Sie von der Definition und Optimierung Ihrer operativen Geschäftsprozesse bis hin zur Überwachung der vereinbarten Abläufe. Dabei werden neue oder vorhandene IT-Systeme gewinnbringend eingebunden. Zusammen mit Ihnen schaffen wir die nötige Transparenz, um die an Sie gestellten Anforderungen optimal mit Ihren betrieblichen Abläufen und/oder (Software-)Systemen abstimmen zu können.
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Operative Prozesse in Ihrem Unternehmen

Wir bringen 20 Jahre Erfahrung, ein eingespieltes Team und eine ausgereifte Software mit, um mit Ihnen operative Bereiche Ihres Unternehmens zu optimieren:

  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Kapazitäts- und Personalplanung
  • Absatzplanung
  • Inhouse-Logistik
  • Lageranalyse und -management
  • Versandsteuerung
  • Beschaffungsmanagement
  • Stammdatenverwaltung
  • Risikomanagement
  • Einbindung der IT-Systeme in Ihre internen Abläufe (ERP, BDE, MDE, CAQ, LVS, …)
  • Analyse und Optimierung von Buchungsvorgängen und -prozessen im gesamten Unternehmen
Wir unterstützen Sie dabei, Antworten auf Ihre Fragen zu erhalten:
  • Nutzen Sie Ihre vorhandenen Systeme richtig und in vollem Umfang?
  • Sind Sie unsicher, ob Ihre Systemlandschaft zu Ihren Prozessanforderungen passt?
  • Sind Ihre Abläufe so gestaltet, dass sie zu den Möglichkeiten und Notwendigkeiten in Ihrem Unternehmen passen?
  • Wo arbeiten Sie nicht effizient, wo nicht effektiv?

Branchenschwerpunkte

  • Industriebetriebe
  • Automobil und Automobilzulieferer

  • Werkzeug- und Sondermaschinenbau
  • Elektrotechnik

  • Kleinserienfertigung
  • Medien

Auswertungen, Kennzahlen, Berichtswesen

Neben unserer Hilfe bei Ihren operativen Prozessen, unterstützen wir Sie auch beim Aufbau Ihres Kennzahlensystems und Ihres Berichtswesens.

  • Aufbau von Datawarehouses für die Datenanalyse
  • Berichtswesen
  • Risikobewertung
  • Erstellung von OEE-Kennzahlen
  • Lageranalysen
  • Slow Mover Analysen
  • Produktivität
  • Stundenleistung
  • uvm.
Es ist egal, zu welcher Branche Ihre Unternehmung gehört: die Vielseitigkeit unserer Leistungen erlaubt es uns, Sie auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten zu unterstützen. Dabei bringen wir unsere über 20-jährige Erfahrung im Thema „Prozesse und ERP-Systeme“ mit. Testen Sie uns – denn wir wissen, was wirklich zählt.